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帰ってきたペンギン131

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(*´艸｀*)ｸｽｸｽ
全産業デジタル支配革命の為にペン邁進中でちゅよ〜
トランプ大統領をノーベル平和賞に推薦した安倍首相は偉い❗でちゅよ〜
ポン中売人を厳しく取り締まる為にメキシコ壁建設は必要でちゅよ〜
派遣会社がレオパレスを手離した、骨髄ドナーの負担が発覚でちゅよ〜
SECに暗号資産のETF申請が再開、SmartContractによる違法画像の取扱まで言及、RPAはリストラ秘密兵器、5GでIoT革命でちゅよ〜
Googleスマホ低価格化と華為貿易戦争、AppleがBC製造を模索、辞められないFB、GAFAMによるデジタル生産革命でちゅよ〜
仕事が出来る人優先、出来ない人は窓際、給与計算も出来高制、デジタルRPA推進者は高給取り、手作業や力仕事は認めない、下克上スタイル働き方革命でちゅよ〜
知能スポーツを仕事にしてEスポーツを業務に活かす、未来はテレパシーによるデバイス遠隔操作が主流になって距離と時間を超越して空間を制覇するでちゅよ〜

418

>>417
人とAIの役割をマネジメントする仕事が、人のやるべきことに
亀山：例えばさっきのようにガンを発見するとなると、（人間は）AIには勝てなかったりする。人間の目で見るよりも、画像解析をやって、症例を比較しながらどの病状にはどの薬の投薬がいいかを判断することなんかは、AIのほうが優れているからね。だから、（これから治療のためには）どちらかというと、AIを扱えるエンジニアを目指さないといけなくなる。

ただ、AIは特殊な分野にはすごく強いけれど、病院の中にはガンを発見する仕事もあれば、看護師さんが患者を癒す仕事、精神的なフォローの仕事もあるよね。あとは、受付をどうするかとか、入院環境をどうするかという仕事もある。

そういうことに関しては、AIはけっこう横の繋がりが弱いので、今後は「ここに人をどれくらい入れて、AIではどのくらいまでやるのか」というマネジメント的な仕事が、人のやるべきことの中心として起こるかな、という感じはしますね。

419

>>418
最新のテクノロジーが身近にある環境に身を置くこと
亀山：別にそこでエンジニアをやらなくてもよくて、営業や経理でもいいから、例えばDMMでもDeNAでもヤフーでも楽天でもなんでもいいんだけれど、そういうところにいると、どんな業務でもなんらかのかたちで身近にテクノロジーや、流行りものに触れる機会が多いんだ。

IT業界はけっこうフレンドリーで、縦社会じゃないから、社内のコミュニケーションもけっこう混じり合ったりする。「ライバル他社とは会うな」とかも言わないし、いったんそういう会社に入って4〜5年やって、その中で磨いたもので転職する。

例えば「俺、AIわかってますよ」とか「ITちょっと詳しいですよ」とか言いながら、不動産や銀行やゼネコンへ行くと、今はけっこう高い値でとってくれたりするわけよ。　

420

>>419
最初からいきなりゼネコンとか銀行とかに入っても、「営業の下っ端からやれ」とか言われて、「言われたことをやれ！」というとこから始まりやすいからね。

だから、おじさんがちょっと弱い分野の業界に入っておいてから、「え、こんなことわからないんですか？　今時はメールじゃないですよ。僕がSlackの使い方教えましょう」とか、そういうことを言いながら変えていくと、意外と良いポジションで迎えられたり、おじさんの上に置かれたりすることが起きやすいんだよ。

421

>>420
「4択問題には必ず正解がある」という危険な思い込み
藤原：教育の話にちょっと引き戻します。亀山さんが作ろうとしている、新しい高校の話が出やすいようにしておこうかなとも思います。みなさんがぜったいに意識しないといけないのは、自分が受けてきた教育がどういう教育かを理解することです。それは戦後70年間、ずっと一貫して変わっていないんですね。

日本の場合は、強固に正解主義と言って、「正解をひたすら覚えなさい」となるんです。たぶんみなさんも、4択問題はおそらく数百回、数千回解かされたと思います。あれを解きすぎると、ある癖がついてしまうんです。

本当は、これはブレスト（ブレインストーミング）してみなさんに答えてもらいたいぐらいなんだけれど、今回は僕が答えを言います。4択問題の4択、あれは仮説なんです。その仮説を他人が与えてくれると、期待する癖がついてしまう。わかりますか？

422

>>421
与えられた時間を自由に使えるのは、全体のたった2割
藤原：とにかく今後半に言った4つの「イ・ロ・ハ・ニ」のうち、人が与えた仮説のうちの1つにぜったい正解があるというのは非常にやばい考え方です。おそらく伊藤さんも亀山さんもそうだし、前田さんもそうだし、ここにいる人たちでビジネスをやっている人は、日々、そんな問題と戦ってはいないですよね。

さらにそれを実際に市場に投入しながら無限に修正していけるような人、そのしつこさを持っている人が、例えばDMMやリクルート、ヤフーやGoogleなどが欲しい人材だと思うんです。というわけで、「正解主義から離れないと、ちょっと厳しいぜ」ということを強調してみました。

423

>>422
亀山：うちもDMMアカデミーとかで「自由にやれ」ということは言ってたんだよ。入ったあとは何も指示を出さないから、「社内で自由に動き回っていいからね」「どんな部署に行ってもいいし、自分のやりたいことを決めて動けよ」と言ってた。でも、半年間ほったらかしにして、なんの指示も与えないでやると、1、2割の人しか動けない。

みんな自由を与えても、自由を使えない。「え、どうすればいいんですか!?　せめてヒントをください」となるんだ。だから、問題があったら答えるけれど、「自分で勝手に問題を作れ」ということが難しい。

424

>>423
チャンスは与えるが、親切丁寧に面倒はみない
伊藤：そうでしょうね。だからこそ、藤原さんのおっしゃっている「イ ・ロ」をやって「ハ・ニ」で、次の「ト」までいけるという、このしつこさというか、そういう思いを持っている人が（必要とされるんですね）。そもそも、そうでない人がそうなるためにはどうしたらいいんでしょうか？　その1割のところは。（どうやって変わったのでしょうか？）

亀山：その後、アカデミーがどういう状況になったかというと、結局その8割は入って半年ぐらいで「お前はこのままいても、お前のためにならない。会社にとってもよくない」ということで、辞めろと言うんだよ。でも辞めても、「元アカデミーです」と言うと、その人は意外と就職できちゃうんだよね。

425

>>424
（会場笑）

「いやいや、お前ら何にもできてないんだからね！」ということなんだけど、「結局、迷子のまま終わった奴でもアカデミーの卒業生だ」」となると、DMMアカデミーブランドの信用がなくなる。

なので、今やり方を変えようと思っていて、フランスに42という、プログラムを無料で教える学校があるんだけれど、そこに先週行ってきたんだよ。

そこはもっとスパルタで、課題を与えて、ゲーム感覚で生徒同士で課題を解決しろ、「Facebookのこのページを良くする課題をやれ」みたいな感じで、みんなでチームを組んで課題をどんどん出していく。ゲーム方式で、できなかったらどんどん振るい落していって、できた生徒にはポイントを与えてレベル10とか20とかになっていく感じ。

これが何かっていうと、チャンスは与えるけど、親切丁寧に面倒はみないということ。20を超えた人はもうGoogleだろうがAppleだろうが引っ張りだこのエンジニアになるという仕組みらしい。これをうちが日本に持ってきて、レベルに応じて実力を担保できる人材を排出する。でもこれはまあ、お金にはならないけどね（笑）。

426

>>415
(*´艸｀*)ｸｽｸｽ
亀山は面白いねでちゅよ〜
もっと殺れでちゅよ〜
揉まれて揉まれて揉みまくれでちゅよ〜
どの仕事ができても最終的にはパートが分かれた方がいいからねでちゅよ〜
出来るできないは素養に掛かっているでちゅよ〜
最強ペンの逆転の発想力に匹敵する人材は居ないからねでちゅよ〜
ペンが発案した方が効率が良いでちゅよ〜

427

>>426
(*´艸｀*)ｸｽｸｽ
結果的に仕事ができる人、出来ない人の違いはトラブルシューティングだからねでちゅよ〜
もちろん事業の過渡期も含まれるし、危機管理も入るし、機械やソフトのトラブル、営業やサービス業でのトラブル、トラブルも過渡期も何も1から始めること、または新しく作り変えること、今ある何もない状態をもっと良くする方法を編み出してくれという案件に対してどうするかという能力が試されるでちゅよ〜

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