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帰ってきたペンギン131

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(*´艸`*)クスクス
全産業デジタル支配革命の為にペン邁進中でちゅよ〜
トランプ大統領をノーベル平和賞に推薦した安倍首相は偉い❗でちゅよ〜
ポン中売人を厳しく取り締まる為にメキシコ壁建設は必要でちゅよ〜
派遣会社がレオパレスを手離した、骨髄ドナーの負担が発覚でちゅよ〜
SECに暗号資産のETF申請が再開、SmartContractによる違法画像の取扱まで言及、RPAはリストラ秘密兵器、5GでIoT革命でちゅよ〜
Googleスマホ低価格化と華為貿易戦争、AppleがBC製造を模索、辞められないFB、GAFAMによるデジタル生産革命でちゅよ〜
仕事が出来る人優先、出来ない人は窓際、給与計算も出来高制、デジタルRPA推進者は高給取り、手作業や力仕事は認めない、下克上スタイル働き方革命でちゅよ〜
知能スポーツを仕事にしてEスポーツを業務に活かす、未来はテレパシーによるデバイス遠隔操作が主流になって距離と時間を超越して空間を制覇するでちゅよ〜

268

>>267
(*´艸`*)クスクス
はいはいでちゅよ〜
医師の診断を遠隔でできるエッジコンピュータの処理能力は恐れ入るでちゅよ〜
スタジアムに数百台のカメラを設置してリアルタイムであり得ない映像を観せられるでちゅよ〜
ここまで行くとエッジコンピュータを利用したARやVR技術に頼った方がコスト面でも安価だし、その利用も高度でちゅよ〜

269

>>268
(*´艸`*)クスクス
身近な情報を集めるにはIoTなんだけど、そのデータをセンサーとして利用する方法がエッジコンピュータでもあるでちゅよ〜
データはセンサーにもなるでちゅよ〜
それが分からない一般人が多いでちゅよ〜
情報とは身近なデータの集積であるから推測の材料になるでちゅよ〜
もっとも本物のセンサーは個別に利用するし、その環境の空間、仕事、生活、異常、結果、成果、または人間のあらゆる出来事から収集してエッジコンピュータに送信するでちゅよ〜

270

>>269
(*´艸`*)クスクス
情報分析のプロはちょっとした変化や動向から推測を進めていき、必ず最適化になる該当範囲を抽出する必要があるでちゅよ〜
段階的、地域的、セクション、業種や職種、地位や階級、人種や価値観、色んな分野を細分化してレベル別階層的に順位を付けながら模索していく必要があるでちゅよ〜

271

>>270
IBMのデジタル変革支援「IBM Cloud Garage」--3カ月でアイデアを形に

顧客企業のイノベーションをどうやって促進するか――。IBMの答えは、クラウドと物理的環境だ。同社が2016年に発表した「IBM Cloud Garage」は、物理的な作業環境に顧客企業を呼び、アイデア出しから実現までをサポートするというものだ。同社が2月に米国サンフランシスコで開催した「Think 2019」では、顧客がどのようにしてCloud Garageを利用してデジタル変革を図っているのかが紹介された。

272

>>271
チェックインのコンバージョン率を数週間で改善、効果が見えるところから着手:Etihad Airways
 Cloud Garageは、同社が東京を含む世界数都市で展開するデジタル変革支援サービス。企業のビジネス担当者、開発・運用チームらが参加して、IBMの専門家とともにデジタル変革を進める。アイデア創造のための「デザインシンキングワークショップ」、アイデアを検証する「MVPビルドアップ」、アプリケーションの拡張から開発チームの支援までを含む「ガレージ・トランスフォーメーション」と総合的に支援する。

273

>>272
ステップとしては、デザインシンキングを活用し、2〜5日でアイデアをまとめる。次にクラウドネイティブ環境を利用してアイデアを検証しながら形にし、本番向けのアプリケーションにする。IBMによると最短12週間で完了可能という。

 IBM Cloud Garageのグローバルヘッドを務めるStephanie Trunzo氏はまず、最初のアイデア段階のヒントとして、次の4つを挙げる。

大きなアイデアをアクション可能な小さな単位に分割する
アイデアはチャンスだけではなく、問題解決などの課題から生まれることもある
技術を阻害要因ではなく加速要因に
共同作成に向けて、各担当者がこれまでのマインドセットを変える

274

>>273
実際に形にする部分では、アジャイル開発(DevOps)、継続的デリバリ(CD)、実行、運用モニタリングや自動化、A/BテストによるUIの改善と進めていく。これを通じて、マインドセットを変えるという手法だ。ツール側ではコンテナ、Kubernetesなどの技術を中核としたクラウドネイティブプラットフォームと、セキュリティ機能などをそろえる。

275

>>274
Cloud Garageを利用して3〜4カ月でチェックイン体験を構築したEtihad Airwaysでビジネスインテリジェンス担当トップのYousif Yousif氏は、デジタル変革を進めるに当たってチェックイン体験の向上を選んだ。その理由について、「技術の問題、ビジネスの問題を考える必要があった。Cloud Garageでデザインシンキングを行い、大規模な変化ではなく小さな変化から着手することになった」と述べる。新ブランディングキャンペーン「Choose Well」をスタートしたところであり、カスタマージャーニーのスタート地点であるチェックインでベターな体験を提供することが、ビジネスの価値につながると考えたという。

276

>>275
アイデアが出た後は、IBMの担当者と実現に当たっての技術環境をチェックした。IBMとは既に提携関係にあり、インフラのモダン化を進めていた。Cloud Garageのアジャイル手法を利用することで、2週間でPoC(概念実証)にこぎつけたという。

 その結果、チェックインのコンバージョン率は40%から70%に、しかも「数週間ですぐに改善した」とYousif氏。すぐに結果が出ることで幹部の理解も得られた。総じて「取り組むに当たって適切な問題を選んだこと」が成功のコツだとYousif氏は振り返った。

277

>>276
金融サービスを展開するPrimericaは、レガシーアプリケーションのモダン化を進めるに当たってCloud Garageを利用した。数十年来のパートナーであるIBMに対しては、「技術の変遷の中で我々を取り残すことなく、新しい技術に導き移行を支援してくれた」と同社の最高技術責任者(CTO)、Barry Pellas氏は信頼関係を語る。

 パブリッククラウド戦略では「Infrastructure as Code」を指針に、人間が運用システムに触れることなく、スクリプトを書くことで数時間内にデータセンターを立ち上げたり、削除したりできる体制を整えた。同時に、規制順守もありクラウドネイティブ環境をオンプレミスに構築できる「IBM Cloud Private(ICP)」を利用して、パブリッククラウドでのスクリプトを複製した。ICPはレガシーコードのモダン化でも活躍したという。

 規制が厳しい保守的な業界だが、デジタル変革への幹部の理解とプッシュが重要な要素だったとPellas氏は振り返った。

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