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元フィノ2部☆ｆｉｎｏ2nd☆-葵 雅
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電マ持参で家庭訪問枕
ぎゃるるで趣味女見つけて
ギター弾けないのにバンドやってギター弾いてた嘘連発
嘘をつつくと事故で記憶喪失との笑える回答
5階建マンションなのにタワマン住んでる妄想に取りつかれてるデカチンくん 全てがギャグの葵 雅
ホスト転々虫
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ダイソンの巧みなPR戦略
ダイソンは1998年に日本に進出。吸引力を維持する「サイクロンテクノロジー」やデジタルで動きを制御する「デジタルモーター」を売りにしつつ、当時の掃除機では一般的だった紙パックの目詰まりが、吸引力低下の原因と強くアピールし、「掃除機には紙パックが必要」という固定観念を打ち壊した。
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そして、日本の消費者には“吸引力の変わらない、ただ一つの掃除機”と自社製品をPRし、市場を席巻したのだ。
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さらに、それまでの掃除機になかったデザイン性の高さで消費者に訴求、元々、掃除機にあまり関心を持っていなかった男性まで取り込んだのだ。
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これは2011年のコードレススティック型掃除機の発売時も同様だ。まだ車輪が付いた本体を引きながら使う「キャニスター式」が主流だった時代に、コードレスの弱点とされた吸引力や電池の持続時間などを徹底的に強化。後発の日本メーカーの製品の一歩先を歩み続け、現在の地位を築いたといっても過言ではないだろう。
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「高額」ルンバが日本に浸透したワケ
アイロボットは現在、世界ナンバーワンのロボット掃除機メーカーとして知られ、日本でもロボット掃除機のシェア（市場占有率）の6割以上を占める。
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しかし、02年頃に最初に輸入したのが家電ではなく、おもちゃのメーカーだったこともあって、ほとんど注目されていなかった。
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その後、「ルンバ500シリーズ」が世界中でベストセラーを記録。日本でも販売代理店が変わり、“家電の新・三種の神器”の一つに数えられるほど市場が拡大している。
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一般的な掃除機よりもはるかに高額だったが、店頭でもデモンストレーションに力を入れたことが功を奏したという。
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販売促進の際のキーワードには、ロボットではなく“自動掃除機”という言葉を使った。さらに、富裕層の顧客が多い百貨店での販売に力を入れ、「外商」に積極投入。性能やメリットなどを丁寧に説明したことが販売増につながったという。
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さらに「自分で掃除しなくても、想像以上にきれいになる」という価値の打ち出し方がシンプルでわかりやすかったことが、口コミで評判を広め、その後のブレークにつながったと筆者はみている。
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