アネモネ２ー３ 渋谷
さあ、語ろうじゃないか！
長文犯は自称バカ経営社員とバカ嫁確定だな！二度とくるんじゃね〜ぞw
プラチナプラスって何ですか？
プラチナプラスとブラックではどっちが上ですか？
>>846
どちらでもないです。
お宅の旦那の場合、多分、あなたが一番良く分かってるんだと思いますが、面倒臭さいだけですよね？
もう少し分かりやすく言うと、ただのナマケモノです。
顔は童顔で色白。髪の毛は少し薄い方かな。お腹は丸くてぽんぽこりんの狸。
全体的にガマガエル体型でしょうか。
顔までガマガエルじゃなくて良かったですね。
ありがとうございます。だんだんイメージが湧いてきました。
あくまでイメージなので、間違ってたら言ってくださいね。
お宅の旦那の場合、孤独になりたいというより、逃げたいだけだと思います。
何から？
責任と面倒からです。
残念ですが、こういうタイプは会社では出世できません。
もっとも、お役所とか旧態依然の古い体質の会社では、依然としてこういう使えない年寄りをいつまでも雇っている会社もありますが、
近年の成長著しい企業、たとえば、グーグルとかアマゾン、フェイスブックのような企業に入ったら、
あまりのスピードの速さにド肝を抜かれて3日でノイローゼになることを保障します。
ビジネスは絶えず進化します。
それも、もの凄いスピードで。
どちらでもないです。
お宅の旦那の場合、多分、あなたが一番良く分かってるんだと思いますが、面倒臭さいだけですよね？
もう少し分かりやすく言うと、ただのナマケモノです。
顔は童顔で色白。髪の毛は少し薄い方かな。お腹は丸くてぽんぽこりんの狸。
全体的にガマガエル体型でしょうか。
顔までガマガエルじゃなくて良かったですね。
ありがとうございます。だんだんイメージが湧いてきました。
あくまでイメージなので、間違ってたら言ってくださいね。
お宅の旦那の場合、孤独になりたいというより、逃げたいだけだと思います。
何から？
責任と面倒からです。
残念ですが、こういうタイプは会社では出世できません。
もっとも、お役所とか旧態依然の古い体質の会社では、依然としてこういう使えない年寄りをいつまでも雇っている会社もありますが、
近年の成長著しい企業、たとえば、グーグルとかアマゾン、フェイスブックのような企業に入ったら、
あまりのスピードの速さにド肝を抜かれて3日でノイローゼになることを保障します。
ビジネスは絶えず進化します。
それも、もの凄いスピードで。
>>815
そこそこの大企業に入って30代にでもなれば、売上高数千億円から1兆円規模の企業をクライアントに抱えて、数億円から数10億円のビジネスを提案し、コンサルティングからシステムの構築、導入、サポートまで、一手に引き受けるのが普通です。
そのとき、クライアントには必ずこう聞かれるんです。
『お宅はなぜこんなにも高いんですか？』
そうです。実際、高いんです。（笑）
たとえば、管理費。
このわけの分からない費用だけでも、月に500万円もクライアントに請求したりします。
これは年寄りを養うための養育費みたいなもので、完全にこちら側の都合です。
つまり、クライアントから搾取しているお金です。
けれど、そのクライアントもやっぱり自分の家の年寄りを養うために自分のクライアントから同じように搾取しているので、おあいこなんです。
経済というのは、こうやって回っているのです。
そこそこの大企業に入って30代にでもなれば、売上高数千億円から1兆円規模の企業をクライアントに抱えて、数億円から数10億円のビジネスを提案し、コンサルティングからシステムの構築、導入、サポートまで、一手に引き受けるのが普通です。
そのとき、クライアントには必ずこう聞かれるんです。
『お宅はなぜこんなにも高いんですか？』
そうです。実際、高いんです。（笑）
たとえば、管理費。
このわけの分からない費用だけでも、月に500万円もクライアントに請求したりします。
これは年寄りを養うための養育費みたいなもので、完全にこちら側の都合です。
つまり、クライアントから搾取しているお金です。
けれど、そのクライアントもやっぱり自分の家の年寄りを養うために自分のクライアントから同じように搾取しているので、おあいこなんです。
経済というのは、こうやって回っているのです。
>>815
たとえば君が鞄ショップを経営しているとする。
材料は自分で仕入れて、鞄も自前で作るとする。
材料の皮と金属の仕入値は500円。
それに加えて、機械の購入費、メンテナンス料、テナント料なんかも入れると、１個あたりに換算して1000円のコストが掛かっているとする。従業員は雇わないので、人件費は掛からないとする。
つまり、鞄1個の損益分岐点は1500円だ。
この鞄を1個1500円で売ったら、採算が合わない。
たちまち経営不振に陥るのは目に見えてる。
だから、君はこの鞄にアネモネというブランドを付けて、1万円で売り出す。
この差額の8500円。
これが君がクライアントから搾取した部分。
こう考えると、ビジネスは客から搾取しないと成り立たないことが分かる。
誰も損はしないかもしれないが、誰も得はしない。
最も、損を承知で、アネモネブランドに金を払うやつもいる。
それが金持ちだ。
金持ちが喜んでお金を払ってくれるときは、喜んで受け取ってやればいいだけのはなし。
たとえば君が鞄ショップを経営しているとする。
材料は自分で仕入れて、鞄も自前で作るとする。
材料の皮と金属の仕入値は500円。
それに加えて、機械の購入費、メンテナンス料、テナント料なんかも入れると、１個あたりに換算して1000円のコストが掛かっているとする。従業員は雇わないので、人件費は掛からないとする。
つまり、鞄1個の損益分岐点は1500円だ。
この鞄を1個1500円で売ったら、採算が合わない。
たちまち経営不振に陥るのは目に見えてる。
だから、君はこの鞄にアネモネというブランドを付けて、1万円で売り出す。
この差額の8500円。
これが君がクライアントから搾取した部分。
こう考えると、ビジネスは客から搾取しないと成り立たないことが分かる。
誰も損はしないかもしれないが、誰も得はしない。
最も、損を承知で、アネモネブランドに金を払うやつもいる。
それが金持ちだ。
金持ちが喜んでお金を払ってくれるときは、喜んで受け取ってやればいいだけのはなし。
>>848
結局、最後は精神論だよ。
たとえば、納期が明日に迫っている仕事がある。
もし、納期を守れなければ、損害賠償10億円を請求される。
予算は底を付き、これ以上の人は増やせない。
今から手配しても間に合わない。
今日死ぬ気で頑張るか？あるいは逃げるか？
選択視は2つしかない。
逃げれば楽だ。楽になれる。少なくとも今は。
しかし、ここで逃げれば、明日からもうおまえの居場所はない。
結局、最後は精神論だよ。
たとえば、納期が明日に迫っている仕事がある。
もし、納期を守れなければ、損害賠償10億円を請求される。
予算は底を付き、これ以上の人は増やせない。
今から手配しても間に合わない。
今日死ぬ気で頑張るか？あるいは逃げるか？
選択視は2つしかない。
逃げれば楽だ。楽になれる。少なくとも今は。
しかし、ここで逃げれば、明日からもうおまえの居場所はない。
>>845
君、
結婚は？
家族は？
子供はいないの？
こういう大事な問題を『バカ』の一言で片付けるのって、どうなんですかね。
君のお父さんは聞いても真面目に答えてはくれなかったか。
だから君も同じように子供にするのか。
良く考えてみて欲しい。
君、
結婚は？
家族は？
子供はいないの？
こういう大事な問題を『バカ』の一言で片付けるのって、どうなんですかね。
君のお父さんは聞いても真面目に答えてはくれなかったか。
だから君も同じように子供にするのか。
良く考えてみて欲しい。
※このスレッドのコメントはこれ以上投稿できません。
New
33コメント
