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鶯谷 濃厚即19妻A
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引き続きどぞ!
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このグループがバンスなんてやるはずがない。
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ももかに入りたいけど、満足出来るか、捨て銭になるか....
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こんばんは。
>>951>>957
あくまでも私個人の意見ですが、各種割引やら他も含めシステムが複雑なのも内勤スタッフの方々が混乱する一因ではないか?と感じます。もちろん、お店側が自分とこのシステムを把握していない。これはまずいです。ただ、日々の業務に忙殺され、仮にですが、人手も足りないとなると十分な研修もないわけでしょう。いきなり現場に放りこまれたらそれはミスは避けられないです。
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秋コスグループは、ホテヘル事業を拡大するなど規模拡大に積極的です。それは立派だと思いますが、会社内部の「官僚化」・・・これは進んでいませんか?風俗もグループ化し、規模が大きくなると必然的に組織の官僚化・硬直化が進みます。たとえば、現場責任者が社長はじめ経営陣への報告や事務連絡などの仕事量が段々と増えていく。本部の経理部や企画部?といった経営陣に近い部門が力をもち、無意識のうちに現場軽視傾向が出てきてしまう。現場は前記の通り、店舗運営以外の仕事が増え、さらに精神的な労力もそちらに削がれていく。
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となると、姫1人1人の仕事ぶりを観察し評価したり、どこをどうすればもっとリピート客様がつくかについてアドバイスをするとか、肝心な点が蔑ろにされかねない。その結果、お客様が離れていくことが起こりえます。他の業界も組織の官僚化の問題はあります。しかし、デリヘル業界と違って、他の業界は長年の経験と実績がある。なので、少しでもそれを食い止め組織の活性化をはかるノウハウが蓄積されていると感じます。しかし、いいにくい話ですが、風俗業界は、そもそも会社組織で仕事をした経験がある方が非常に少ないのが実態です。
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ですから、組織の構築やシステム作り(スタッフの人材育成もその一つです)。これが大の苦手という人が多いであろう。そう思うのです。となると、極限まで官僚化が進んでしまう危険性が風俗グループは実は高いと思われます。率直に申し上げて、秋コスグループは、規模拡大は結構だが、少し無理をしすぎているように見受けられます。内部事情は分かりませんが、私個人の推測です。
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>>966
精算のとき事務所みてると、余裕なくてみんなテンパっています。
お願いしたこと忘れられたまんま放置されたこと何度かある。
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しばらく出勤してないけど、ここのスタッフはみんな疲れてそう。
嬢に挨拶したり気配りしてくれるのはわかるし、ありがたいけど、
無理して挨拶して作り笑いしてるの気づいてます。精神面で余裕がないでしょ。
ああしろこうしろ言ってもできないよ。
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長文の基地外に張りつかれたな
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