アネモネ２ー３ 渋谷
さあ、語ろうじゃないか！
>>848
結局、最後は精神論だよ。
たとえば、納期が明日に迫っている仕事がある。
もし、納期を守れなければ、損害賠償10億円を請求される。
予算は底を付き、これ以上の人は増やせない。
今から手配しても間に合わない。
今日死ぬ気で頑張るか？あるいは逃げるか？
選択視は2つしかない。
逃げれば楽だ。楽になれる。少なくとも今は。
しかし、ここで逃げれば、明日からもうおまえの居場所はない。
結局、最後は精神論だよ。
たとえば、納期が明日に迫っている仕事がある。
もし、納期を守れなければ、損害賠償10億円を請求される。
予算は底を付き、これ以上の人は増やせない。
今から手配しても間に合わない。
今日死ぬ気で頑張るか？あるいは逃げるか？
選択視は2つしかない。
逃げれば楽だ。楽になれる。少なくとも今は。
しかし、ここで逃げれば、明日からもうおまえの居場所はない。
865 への返信コメント(2件)
>>865
私はビジネスのことはよくわかりませんが、そのような事態に陥ったら精神論なのかも知れないですね。でも最悪の事態を常に想定してビジネスする、リスクヘッジ、リスクマネジメントって言葉をよく旦那の電話で耳にします。そういう事態に陥らないようマネージするってことなんですかね？なんかよく分からないけど大きな契約でも逃げ道は必ず用意する。なんてことも言ってました。ビジネスは守るために失敗を最小限にとどめる逃げ道も必要って事なんですかね？私にはよく分からないです。
私はビジネスのことはよくわかりませんが、そのような事態に陥ったら精神論なのかも知れないですね。でも最悪の事態を常に想定してビジネスする、リスクヘッジ、リスクマネジメントって言葉をよく旦那の電話で耳にします。そういう事態に陥らないようマネージするってことなんですかね？なんかよく分からないけど大きな契約でも逃げ道は必ず用意する。なんてことも言ってました。ビジネスは守るために失敗を最小限にとどめる逃げ道も必要って事なんですかね？私にはよく分からないです。
